《新沪商》2009年第1期 封面重点推荐系列文章

第1招  大举削支出 直接降成本

第2招  堵漏减浪费 管理出效益

第3招  创新增创收 服务拓业务

第4招  充电好时机 集中搞培训

第5招  合理裁冗员 有情促和谐

第6招  慧眼买技术 抄底破瓶颈

第7招  打通产业链 并购补短板

第8招  文化铸理念 基业长青路

第9招  变管理模式 焕组织活力

第10招 战略大转型 浴火中重生

    [编者按]

    在美国金融危机影响和波及之下，中国经济也已经从“盛夏”转入“寒冬”，对许多企业来说，产品跌价、订单减少、效益下滑这样的现象可能会持续两三年甚至更长时间。但是，国内企业的“寒冬”并不完全由外部因素造成，中国经济运行周期本身也到了转变阶段。
    可以肯定地说，只有经历多次“寒冬”的考验，才能真正造就出竞争力强、可持续发展的中国企业群体。在这里，我们要向中国企业发出强烈建议：现在不是“冬眠”的时候，而是“冬练”的好时机！中国企业家们应摩拳擦掌，全力投入“冬练”，补练原本来不及练、或者静不下心来练的内功！
    “冬练”练什么？危机与问题管理研究专家孙继伟博士组织上海大学危机与问题管理研究中心、问题管理研究所(www.wenti.org)的专家团队，提炼出《企业“冬练”十招》，期望能够成为启发过冬思路的“冬练指南”，对处于“寒冬”中的中国企业和企业家们有所裨益。

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