作者：孙继伟 出处：《美亚通讯》2001年第52期
新的考核制度宣布后，部分员工有些不理解，有的员工说：“凭什么要扣我们的工资？我们应聘来公司的时候，并没有听说工资分为基本工资与效益工资两部分，更不知道效益工资要预扣”。也有的员工认为，因为公司赚不到钱，就通过扣工资来减少支出。
这些说法是可以理解的，毕竟考核的兑现涉及到每员工的收入。但是，有抱怨的员工要么是误解了考核的目的，要么是示未能领会企业管理的基本准则。
绩效考核的目的有两方面：
一方面是提高整体绩效水平，保证公司能在生存的基础上尽快发展。任何公司都要核算成本与收入，对增加收入和节约成本做出贡献的员工肯定要给予奖励，反之则应给予惩罚，最直接的奖罚措施是体现在个人收入上的奖罚。因此招聘员工时不管公司是否事先申明，实施绩效考核和相应的奖惩是企业管理的一般准则。
另一方面是对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出，使落后员工化压力为动力，同时淘汰不适合的人员。《华为公司基本法》中有一条款这样写道：“我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。这的确令人感动，但是真正要实现这一理念，只能通过公正的考核和奖惩措施。
邓小平同志讲，如果制度不好，好人也没法做好事，如果制度好，坏人也没办法做坏事。考核与奖惩目的也是让好人有条件、有动力做好事，让坏人不敢、不愿做坏事。
考核与奖惩绝不是为了克扣员工的工资，事实上，公司考核制度在规定同幅度奖罚的基础上，还额外给连续受奖的人员加工资。王总经常讲，只靠片面的节约开支是没法让公司发展的。王总曾经说，有店铺为了节约开支，减少开灯数量，但这样做只能让顾客更少。王总也曾经说过，为了节约开支而普遍裁员或减薪是完全错误的做法，应该是高薪引进更好的人才，给公司创造更多的效益。
付出总有回报，说到不如做到，我们相信所有的员工都希望通过实施考核和奖惩，公司能发展更快，“雷锋”能赚更多的钱。
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